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对公司领导以及部门人员配备了解的同时，也慢慢了解了公司的客户。
当时我们部门的大客户分别是出口美国的第一大超市Wal-Mart和第二大超市Target，以及出口欧洲的C&A，那时候这三个客户都不是DI客户，都有上海办事处帮他们Sourcing，对他们来说我们公司就是他们的Vendor。
另外还有个黄先在美国多年的业务合作伙伴Alan的Becker公司，也是大客户，外加一些零星小客户，属于美国人Paul联系的客户。
老板袁先负责的业务一部最大的客户应该是Tesco，外加其他客户，他们的业务量远没我们部门大。
而我师傅当时负责的客户是Target，那时候不直接叫Target，而是叫AMC-Target。
AMC就是Target的Sourcing公司，有什么事情，我们需要和上海AMC办事处联系，他们再去和Target总部联系，他们会把Target的要求内容转给我们，我们就是他们的Vendor。
我刚进公司那年，我师傅刚接手这个客户，产品只有女装的几款针织背包，当年就做了200多万美金，他们每款的订单量还是很大的。
第二年又加了几款男女装的帽子围巾手套套装，业务量逐年增加。
到第三年，Target觉得我们公司作为他的一个Vendor，已经很成熟了，想把我们变成DI Vendor，这样就不走AMC上海办事处了，等于节约了他们人员开支，直接把订单下给我们。
打样的时候，美国Becker公司的Gary会专门出设计图稿，和Target总部沟通，再把打样修改意见发给我们。
定好款式以后，Gary就不管了，后续的修改确认、订单出货，都由我们直接和Target总部的人沟通，
从只做Target的女装部门（D209），慢慢做到男装(D44），又到童装（D202和D217），还有Sport运动类产品（D91），五个部门在2007年我们做到1300万美金。
当年全公司那么多客户的总出口额也只有3000万美金，而我们一个客户就做了1300万，也是从那个时候起，黄先给我大幅度加薪。
不得不说，我是幸运的，一进公司就跟了这么一个潜力股的大客户，而且期间也没出什么乱子。
每年我们部门会餐，黄先请客的时候，都要搞个抽奖活动，参与奖300块，一等奖5000块，二等奖3000块，三等奖1000块。
在我初进公司，客户业务量激增的时候，每年年底也总能抽到不错的奖，还抽过最高的5000块。
台湾人比较迷信，他们搞抽奖一是为了调动员工积极性，二是通过看员工手气，占卜下一年的业务量。
这确实很怪，等我们的业务量到了鼎盛，往下走的时候，我年底抽奖的手气也没那么好了，直到我2013年辞职离开公司，再也没抽到过5000块大奖。
业务量的下滑是从2008年美国次贷危机以后，为了节约预算，压低价格，Target实行集中一个Vendor采购，从而可以拿到更好的价格。
于是从那开始，我们每年丧失一个部门，到2012年，终于我们没有PK过南通的一家公司，Target订单归零。
然后公司又重新分派我一个加拿大客户Loblaws，他们也有上海办事处，做习惯了DI客户，重新接受一个新客户，还得应对他们办事处的人，确实做得有点不爽。
那一年我刚生完孩子，一系列问题，再加上此前我早就有想自己做点事情的想法，就提出了辞职。
待续……
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