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（一）
关于在外贸公司的十年，连续发了两篇，都是粗线条大事件，按照这样的叙述风格，很快就到我辞职创业了，但是我还有很多琐碎小事想写。
这么多年，所有经历的人和事，让我渐渐明白，现实生活中没有所谓多好的人，也没有多坏的人，好坏只是立场不同，大部分人都是按照自我立场，根据对自己利益的大小来选择行为的。
同样的立场，性格不同的人，做事风格也会截然不同。
当然这结论也只是建立在我自己所处的圈层，所接触的人都是普通人的缘故，有一定的个人局限性。
我后面会写一些压在自己内心的事情，这些事情不写出来，心里就会憋闷难受，每个人都有隐私，但是要不要把自己的隐私说出来，那是自己的事情。
我所写的很多事情，会牵扯到很多和我有联系的人，我再次声明一下，这些人没有好坏，大家都是为了生活，为了自己过得更好，所有的行为都是从实际出发而来的。
每次茫然，找不到出路的时候，我都会写东西，一是对自己过去进行一种梳理，二是在梳理的过程中慢慢找到出路。
（二）
初进公司，正逢大月，对外贸一无所知。
什么是客户，什么是订单，什么是EMAIL，甚至连谁是老板，自己部门的老大是谁都不知道，没有专门的培训，师傅也不会专门给你讲。
每天师傅让干什么就干什么，师傅也忙地团团转，一天到处跑，也不知道在忙啥，很少在位子上，反正整个公司乱哄哄的，电话此起彼伏。
像是复印啊，发订单，确认书，发辅料，都是让他的其他小徒弟带我着发，所谓徒弟带徒弟，具体要发几张，发给谁，小徒弟都指点到位，并给我讲坐在这边的是什么部门，坐在那边的是什么部门等等。
我们这些新人还经常被调去返工，挑次品、剪线头、沾灰、打吊牌、包装，甚至还要缝缝补补。
返工的时候也是慢慢了解公司事情的时候，一帮人叽里呱啦，一边干活，一边聊天，各种话题都会讲起。
反正新进员工，在大月期间，有做不完的活计，除了帮自己师傅做事，还经常被调来调去，干些杂七杂八的事情。
很多新人，呆不了几天就辞职不干了，能呆下来的都是吃苦耐劳的人，呵呵，有点自夸的嫌疑，不过确实是这样。
当时公司在那个鸟不拉屎的地方，活还这么杂乱无章，很多人上海小姑娘确实受不了。
公司里流行的一句是：在我们公司，女人当男人用，男人当牲口用。
不过貌似很多员工都这么形容自己公司。
（三）
摸爬滚打在这些乱七八糟的杂事中，慢慢地了解了公司办公室布局以及各部门设置。
公司办公室分两层，上层是各部门领导和员工办公的地方；下层分布比较简单，分别是大堂、样品间和会议室，会议室在大堂和样品间两侧，一侧各有三间，用于会见客户或者验货，样品间在大堂后面，两侧会议室之间，样品间挂了各种各样的样品。
上层办公室，南北两边各有几间房间，西面厕所，东面是复印间加机电室。
靠南的一边有三间，分别是老板（袁先）办公室，总经理（黄先）办公室，黄经理办公室（专管招人发薪，负责内销US polo），还有一间财务室。
靠北的一面有三间，一间是袁太办公室（老板太太，生产部门老大），一间是SKI部门老大（专做滑雪手套的生产部门）林先办公室，一间是打样间。
总经理黄先，也是我们业务二部的老大，下面有个得力助手小黄，和他一个办公室。当时小黄的办公桌正对门口，搬到新公司之后，黄先单独给又小黄加了一间办公室，那时候小黄也名副其实地成了公司副总。
剩的广大的区域就是员工呆的地方，按部门划分，一排排办公桌椅，都排列在各个部门领导的房间前面，每一排的最后面都是这正排的小组长，不管是小组长还是小喽啰，大家都在领导的眼皮子底下做事。
公司除了台湾人，大家彼此都直呼姓名。
每间领导所在的房间都有个透明大玻璃窗，坐在里面的领导，能够一清二楚、一览无余地看到外面的动静，当然外面的员工只要回头，也能看到领导在干啥。
能有独立的办公室的人除了财务室和打样间，都是台湾人。
按上面办公室布局，公司部门也基本出来了：
两个业务部，业务一部和业务二部。业务一部是由老板袁先负责的部门；业务二部也就是我们部门，由总经理黄先负责，我们业务部门又分两个小组，另外还有一个雪兰毛的生产部门也隶属于我们部门。
三个生产部门：袁太负责的帽子部门、林先负责的SKI部门以及黄先负责RAGG（雪兰毛）部门。
外加采购部门，船务部门，仓储部门，还一个US POLO内销部门，这些部门人员配置都相对比较少。
（四）
随着对公司部门和人员的慢慢了解，对自己所做的事情也慢慢深入，知道了订单文件夹里东西的排列。
一张订单下面通常要有确认书、需求单、辅料单和包装单，还有各种异动书，需求单和辅料单有时候是另外归类。
说起辅料单，我想起有一次我发辅料时，粗心少写了一个零的事情。
有一天临下班前，黄先跑到我们这边对我师傅讲，工厂要求延交期，原因是我们发的成分标数量不够。师傅说辅料都是他买的，足额外加损耗，都发下去了，怎么可能不够，于是让我找出发成分标的那张留底，我看了一眼，原来是我少写了一个零。
黄先一看是新人做事，并没有责难，只是调侃说“那些成分标是你们加班太饿，被你们吃了吧”，我则惭愧难当，看似不经意的粗心，却让工厂抓住把柄，提出延期交货，虽然在黄先的介入下，事情很快解决，但这对我来说确是一个警钟。
我有时候确实比较马大哈，特别是在细节上，但是从此，只要涉及到公司数据的不管什么单子，我都会细心地多看几遍。
这次并没有造成什么损失，和工厂质对一下即可。如果是开订单，或者买辅料、大货面料，少了一个零，那就要酿成大祸了。
一个员工的成长，一定要在这些事无巨细的小事里面磨练，否则即使给你一个大订单，你也接不住，出了错就是很大的损失。
今天就写这些，待续……
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